Führungskräfte brauchen Kraft zum Führen

 

Führung bedeutet häufig, jederzeit überall zu sein. Alles im Blick zu behalten. Um da nicht unterzugehen, braucht manche Führungskraft einen Rettungsring: Klare Spielregeln. Diese muss man a) lernen und b) einhalten und beibehalten.

In der Praxis beobachten wir nach wie vor: Die besten Fachkräfte werden zu Führungskräften gemacht. Und hier gilt dann häufig der alte Satz: Wer glaubt dass Abteilungsleiter Abteilungen leiten, glaubt auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten. Von Führungskräften wird erwartet, dass sie z.B. soziale, methodische und fachliche Kompetenzen mitbringen - tatsächlich wird meist ausschließlich die fachliche Kompetenz berücksichtigt. Der Rest ist Glücksache.

 

Was brauchen Führungskräfte also noch, um zu führen? Sieben Spielregeln:

• Kommuniziere regelmäßig mit deinen Mitarbeitenden
• Interessiere dich für deine Mitarbeitenden - und zwar wirklich
• Sei ansprechbar für deine Mitarbeitenden und höre ihnen zu
• Gib Verantwortung ab und beteilige die Mitarbeitenden
• Mach klare Ansagen - also triff Entscheidungen
• Mache die Strategie des Unternehmens bzw. der Abteilung transparent
• Sei Vorbild. Immer und überall.

Führung kann man lernen - und muss man lernen.

 

Wir helfen Ihnen gerne, diese Spielregeln mit Inhalten zu füllen

 

und Ihren Führungskräften die entsprechenden Instrumente zu vermitteln. Zum Beispiel:

• Die Rolle der Führungskraft ist vielfältig - vom Kommunikator zur Troubleshooterin bis zum Resourcenverteiler und zur Repräsentantin - und bedeutet einen fließenden Wechsel
• Jährliche Mitarbeitergespräche sind sicherlich ein guter Anfang, für die restlichen 364 Tage im Jahr brauchen wir etwas kleinteiligeres, z.B.
  Team-Meetings. Planen, durchführen, Ergebnisse sichern. Wer sitzt wo, Körpersprache, etc.
• Führen mit Zielvereinbarungen. Das regelmäßige Vereinbaren von Zielen zwingt die Führungskräfte, die Mitarbeitenden über die Ausrichtung der Abteilung zu informieren, über Stärken, Schwächen, Beschwerden und Ideen der Mitarbeitenden zu sprechen.
• Abteilungsübergreifende Meetings, bei denen über Entwicklungen informiert wird und die Mitarbeitenden sich teamübergreifend austauschen. Erst Vorträge und dann Bier.
• Führen in Zeiten von Corona: Die Mitarbeitenden im Home-Office nicht alleine lassen, Team-Meetings online durchführen, den Kommunikationsfluss digitalisieren, virtuelles Pizza-Essen.

Werfen Sie Ihren Führungskräften den Rettungsring zu und vermitteln Sie Führungs-know how. Damit die Zitronenfalter Zitronen falten und die Führungskräfte mit voller Kraft führen.

Seminare finden Sie hier: Zielvereinbarungen, Kennzahlen, Rolle der Führungskraft, Very Special oder einfach hier: Seminare